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Organisation
Viele Fach- und Lehrbücher beschäftigen sich mit der Gestaltung und dem Wandel von Organisationen sowie der Organisationstheorie. Allein der Umfang dieses Buches deutet bereits darauf hin, dass hier ein breites Feld der Organisation abgedeckt wird. Die Besonderheit des vorliegenden Buches liegt darin, nicht nur einen dieser Komplexe anzugehen, sondern Organisationstheorien, Organisationsgestaltung und Wandelprozesse von Organisationen vor dem Hintergrund der aktuellen Herausforderungen zu erklären und Gestaltungsempfehlungen zu geben. Immer wieder werden Verbindungen zwischen Organisationstheorien und Herausforderungen sowie Lösungen in Organisationen hergestellt. Der Leser versteht dadurch, dass Theorien nicht grau, sondern sehr lebendig, aktuell und hilfreich für die Lösung von Problemen in der Praxis sind. Dieses Buch versteht sich explizit als Fach- und Lehrbuch für Praktiker und Studierende. Durch das Verständnis der Sachverhalte, Konzepte und Wirkungsbeziehungen soll es dazu beitragen, dass Führungskräfte, Mitarbeiter sowie Berater besser die Herausforderungen in modernen Organisationen lösen können. Eine weitere Besonderheit dieses Werkes ist die Verbindung typischer US-amerikanischer Präsentation von Inhalten und Vorgehensweisen der Organisation mit der deutschsprachig geprägten Organisationslehre. Dieses aus dem Englischen zunächst übersetzte und dann umfangreich adaptierte und weiterentwickelte Buch verbindet die Anforderungen, Konzepte und Lösungen aus beiden Kulturbereichen immer wieder synergetisch. Der Leser erhält einen breiten Blickwinkel auf Fragen und Lösungen der Organisationsgestaltung und den organisatorischen Wandel in einer globaleren Welt. Durch die Verankerung dieses Buches in zwei unterschiedlich geprägten Denkschulen bieten sich zahlreiche Anknüpfungsmöglichkeiten für eine bessere Organisationsgestaltung und -transformation in modernen Organisationen, deren Aktivitäten Ländergrenzen überschreiten. Leser können sich insbesondere die Strukturen und Steuerungsmechanismen von realen Organisationen, die von der angelsächsischen und/oder von der deutschen Organisationslehre geprägt sind, besser vorstellen, verstehen und darin erfolgreich agieren. Gerade deutsche Mitglieder in angelsächsisch geprägten Organisationen erkennen so deren Strukturen schneller und können besser mit ihnen umgehen und sie zudem positiv verändern. Adaptionen und Erklärungen zu den unterschiedlichen Organisationskonzepten durchziehen das gesamte Buch. Sehr umfangreiche Veränderungen zu der US-amerikanischen Ausgabe liegen insbesondere zur Organisationsgestaltung - hier wird auf die Organisationsgestaltung nach deutscher Tradition eingegangen - sowie zum Management von Unternehmenskooperationen und zum Innovationsmanagement vor. Die Inhalte dieses Buches integrieren zudem durchgängig neue Tendenzen bei Strukturen und Prozessen von Organisationen. Die behandelten Themenfelder der vierzehn Kapitel sind in drei große Bereiche eingeteilt: Organisationen und ihre Umwelt Organisationsgestaltung und Wandel von Organisationen Die Ausführungen beginnen mit der Beschreibung von Organisationen und ihrem Verhalten in einer sie beeinflussenden Umwelt. Dabei soll der Leser auch verstehen, dass die Leistung von Organisationen aus verschiedenen Blickwinkeln und anhand unterschiedlicher Kriterien bewertet werden kann. Der zweite Teil des Buches hat die Organisationsgestaltung zum Inhalt. Drei der sechs Kapitel erklären den Kernbereich der organisatorischen Gestaltung. Kulturelle Aspekte und Umsetzungsmöglichkeiten durch internationale Aktivitäten von Organisation führen den zweiten Teil des Buches weiter. Wenig behandelt werden in der deutschen Organisationslehre Aspekte des Einsatzes von Technologie und deren Implikationen auf die Organisation. Dies findet sich jedoch im neunten Kapitel dieses Buches. Mit dem Wandel von Organisationen im weitesten Sinne beschäftigt sich der dritte Teil des Buches von Jones und Bouncken. Es werden Aspekte des organisationalen Wandels, die Strukturen und Verhalten betreffen besprochen. Insgesamt erlebt der Leser einen Rundgang durch Probleme und Lösungen bei der Organisationsgestaltung und dem organisatorischen Wandel, der immer wieder durch Beispiele und Einblicke in die Organisationspraxis "geerdet" und veranschaulicht wird. Darüber hinaus findet sich am Ende jedes Kapitels ein Abschnitt "Organisationstheorie und Praxis", in welchem der Leser ermuntert wird, Szenarien aus der Praxis (in der Gruppe) entlang vorgegebener Fragen zu diskutieren und Sachverhalte aus der ethischen Perspektive zu betrachten. Diese Perspektive soll dazu anregen, dass Leser und Studierende sich allein oder in Gruppen darüber Gedanken machen, in welchen ethischen Dilemmata sich Organisationsmitglieder befinden können und wie sie diese gegebenenfalls lösen können. Schlussendlich wird der Leser dann in der Lage sein, Schritt für Schritt seine eigene Case-Study zu entwickeln. Dazu wählen die Bearbeiter eine reale Organisation aus, suchen nach Informationen zu der jeweiligen Thematik eines Kapitels und werten diese dann aus. Der Abschnitt "Organisationstheorie und Praxis" erfordert viel Eigenleistung des Lesers, oft auch Rechercheleistungen. Dadurch eignet sich dieser Teil auch zum Einsatz in Übungen für Studierende. Zum Gebrauch dieses Buches: Dieses Buch verfolgt das Ziel, nicht nur Wissen zu präsentieren, sondern auch zum Reflektieren anzuregen sowie Gelerntes zu manifestieren. Aus diesem Grund sind alle Kapitel folgendermaßen aufgebaut: Sie beginnen mit Lernzielen. Im Verlauf finden sich immer wieder kurze Fallbeispiele (Aus der Praxis) zur Illustration. Wie ein roter Faden zieht sich zudem ein fortlaufendes Fallbeispiel zu Amazon.com durch das gesamte Buch. Nach wichtigen Abschnitten sind immer wieder "Auswirkungen auf das Management" eingebettet. Diese sollen die Empfehlungen für die Praxis herausstellen und leichtes Erinnern ermöglichen. Am Ende jedes Kapitels ist eine kurze Zusammenfassung zu finden an die sich Diskussionsfragen, auch im Sinne von Wiederholungsfragen anschließen. Dahinter ist die oben bereits erwähnte Lehreinheit "Organisationstheorie und Praxis" angesiedelt. Diese lässt sich in Übungen und Tutorien mit Studierenden einsetzen. Den Abschluss eines jeden Kapitels bildet eine Fallstudie, die am Ende Verständnis- und Reflektionsfragen stellt. Auf der Website zu diesem Buch finden Sie weitere Materialien: Neben zahlreichen ausführlichen Fallbeispielen auch Foliensätze zum Einsatz in der Lehre und viele zusätzliche Fragen (von Multiple Choice- bis Verständnisfragen) zum üben und vertiefen des Erlernten. Das CWS-Logo verweist im Buch immer wieder auf diese zusätzlichen Online-Materialien.
Preis: 15.99 € | Versand*: 0 € -
Polen verstehen - Geschichte, Politik, Gesellschaft.
In seiner kompakten Darstellung wirft Gnauck einen Blick auf die letzten 100 Jahre des Landes. Er lässt Zeitzeugen sprechen und fragt zugleich, was in Polen aus Demokratie, Rechtsstaat, Marktwirtschaft und guter europäischer Nachbarschaft werden wird.
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Was ist deine Meinung zur Organisation?
Als KI habe ich keine Meinungen oder Gefühle. Ich kann jedoch Informationen über die Organisation liefern, wenn du möchtest.
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Was ist eure Meinung zur Organisation "Letzte Generation"?
Als KI habe ich keine eigene Meinung. "Letzte Generation" ist eine Organisation, die sich für den Schutz und die Rechte von Kindern einsetzt. Ihre Arbeit konzentriert sich darauf, Kinder vor Gewalt, Missbrauch und Vernachlässigung zu schützen und ihnen eine sichere und gesunde Umgebung zu bieten. Die Organisation hat das Ziel, das Wohlergehen und die Zukunftschancen von Kindern zu verbessern.
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Wie kann die Transparenz in Regierungen und Unternehmen verbessert werden? Wie beeinflusst Transparenz das Vertrauen in eine Organisation?
Transparenz kann durch die Veröffentlichung von Informationen, offene Kommunikation und klare Berichterstattung verbessert werden. Eine transparente Organisation schafft Vertrauen bei den Stakeholdern, da sie Einblick in Entscheidungsprozesse und Handlungen erhalten. Dadurch wird das Vertrauen gestärkt und die Glaubwürdigkeit der Organisation erhöht.
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Was bedeutet Transparenz in der Politik?
Was bedeutet Transparenz in der Politik? Transparenz in der Politik bezieht sich auf die Offenlegung von Informationen und Entscheidungsprozessen, um die Bürger über das Handeln der Regierung zu informieren. Sie ermöglicht es den Bürgern, die politischen Entscheidungen besser zu verstehen und die Verantwortlichkeit der Regierenden zu überwachen. Transparenz trägt zur Verhinderung von Korruption bei und stärkt das Vertrauen der Bürger in die Regierung. Letztendlich fördert Transparenz in der Politik eine demokratische und partizipative Gesellschaft, in der die Bürger aktiv an politischen Prozessen teilnehmen können.
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Was bedeutet Transparenz in der Politik?
Transparenz in der Politik bedeutet, dass politische Entscheidungsprozesse und Handlungen für die Öffentlichkeit nachvollziehbar und zugänglich sind. Es beinhaltet die Offenlegung von Informationen, die Beteiligung der Bürgerinnen und Bürger sowie die Rechenschaftspflicht der politischen Akteure. Transparenz soll dazu beitragen, Korruption zu verhindern, das Vertrauen der Bevölkerung in die Politik zu stärken und eine demokratische Kontrolle zu ermöglichen.
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Was bestimmt die Rangfolge in einer Organisation oder Gesellschaft?
Die Rangfolge in einer Organisation oder Gesellschaft wird in der Regel durch Hierarchien und Strukturen festgelegt, die auf Macht, Autorität und Einfluss basieren. Faktoren wie Bildung, Erfahrung, Leistung und soziale Stellung können ebenfalls eine Rolle spielen. In manchen Fällen kann auch das Vermögen oder der soziale Status einer Person die Rangfolge beeinflussen.
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Was sind die wichtigsten Methoden, um Klarheit und Transparenz in einer Organisation zu schaffen?
Die wichtigsten Methoden sind klare Kommunikation, offene Feedback-Kultur und regelmäßige Meetings, um Informationen auszutauschen und Entscheidungen transparent zu treffen. Zudem können klare Richtlinien und Prozesse helfen, Missverständnisse zu vermeiden und die Transparenz zu erhöhen. Ein offenes und vertrauensvolles Arbeitsumfeld fördert zudem den Informationsfluss und die Zusammenarbeit innerhalb der Organisation.
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Welche Kriterien bestimmen die Rangfolge in einer Organisation oder Gesellschaft?
Die Rangfolge in einer Organisation oder Gesellschaft wird in der Regel durch Faktoren wie Leistung, Erfahrung und Kompetenz bestimmt. Auch persönliche Beziehungen, Netzwerke und Machtspielchen können eine Rolle spielen. Zudem können auch Hierarchien, Titel und formale Strukturen die Rangfolge beeinflussen.
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